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脱丝袜组图_

来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-18 14:27:19

脱丝袜组图

导读: 11月30日至12月1日,浙江省新闻出版广电局组织全省报刊单位,召开学习贯彻党的十九大精神、推动报业

导读: 11月30日至12月1日,浙江省新闻出版广电局组织全省报刊单位,召开学习贯彻党的十九大精神、推动报业融合发展研讨会

杭报集团党委书记、社长董悦提交了《迎风而起,趁风而上,实施杭报集团融合发展“五四”工程》的精彩发言,介绍了杭报集团学习宣传贯彻十九大精神的情况,提出了杭报集团媒体建设的总体思路:抓住“主线主导”,启动实施好新时代杭报集团的“媒体建设五四工程”

一杭报集团学习宣传贯彻党的十九大精神情况党的十九大刚刚胜利闭幕,这是一次具有划时代、里程碑意义的盛会,也是我们党迈向新时代、开启新征程、续写新篇章的重要历史时刻

如何根据中央省市委部署,扛起新担当、体现新作为、勇当新标杆,是我们所有新闻战线和传媒工作者都需要深入思考、深刻领会的一项重要命题

近段时间以来,杭报集团把学习宣传贯彻党的十九大精神作为履行党媒职责使命的头等大事落实强化,先后通过党委中心组学习会、记者节表彰会、党委(总支、支部)学习会等形式,全面策划组织、全体动员参与,以最大力度、最大范围、最好效果在全集团迅速兴起学习宣传热潮,在学懂、弄通、做实上下功夫,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断引向深入,确立杭报集团理想信念的“定盘星”、干事创业的“扬风帆”、责任担当的“龙骨架”、实干实绩的“压舱石”,以一流状态、建一流队伍、创一流业绩,持续打造新时代全国一流现代文化传媒集团

重点是做好“四个结合”:1. 把学习宣传贯彻十九大精神与杭报集团“与城市共成长 让生活更美好”的发展理念紧密结合

十九大报告强调“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”、“推动文化事业和文化产业发展

满足人民过上美好生活的新期待,必须提供丰富的精神食粮

”十九大报告重要论断,让我们深受鼓舞,杭报集团提出的“让生活更美好”的使命愿景与十九大精神不谋而合,也印证了我们较好地把握了党的发展要求和自身发展的一致性

下一步我们将把“与城市共成长 让生活更美好”的发展理念贯穿到集团工作的各个方面,创新培育和践行社会主义核心价值观的主题报道和活动载体

同时,杭报集团刚刚荣获第五届“全国文明单位”这一“国字号”荣誉,也是全国文明单位评选12年来第一家全国副省级城市党媒集团,我们将继续深化创建工作,使杭报集团成为精神文明创建、精神文化产品创作的生产者、传播者和引领者

2. 把学习宣传贯彻十九大精神与持续打造全国一流现代文化传媒集团紧密结合

当前重点是继续做好十九大的宣传报道工作,按照省市委统一部署,进一步充分整合集团各类传播平台,创新传播方式,多角度、全方位、长维度广泛宣传和深入解读党的十九大精神

加强统筹谋划、精心选题,调配精干力量,集中优势资源,策划推出“进入新时代·开启新征程”“奔竞新时代·逐梦弄潮儿”等融媒体新闻行动和大型互动访谈栏目,充分展示广大党员干部群众学习贯彻党的十九大精神的实际行动

邀请权威专家学者,刊发一批评论言论和理论文章,深度解读在党的十九大精神指引下,杭州开启新征程、实现新发展的光辉前景

加强互联网内容建设,为营造清朗的网络空间贡献己力

3.把学习宣传贯彻十九大精神与加快构建“大文创产业生态运营商”紧密结合

围绕报告中“推动文化事业和文化产业发展”的总要求,杭报集团将按照“主业稳、产业兴”的战略思路,加快构建“一体两翼”产业格局(“一体”是现代传媒及衍生板块,“两翼”是文创产业板块和文化金融板块),优化形成433利润格局(传媒核心业务40%,文创产业30%,文化金融30%)

深入打响教育品牌,报告中“优先发展教育事业”的提出,对我们是难得的机遇,我们将以华媒教育、中教未来为“两大抓手”,加快省内布局,开拓全国市场

4. 把学习宣传贯彻十九大精神与坚定不移全面从严治党紧密结合

作为党媒集团,我们要始终牢记党媒姓党,始终坚持正确政治方向,提高政治站位,持续深化集团“三提一争”成果,在全面从严治党上下功夫、求突破,一是要做到政治过硬,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己,使之成为坚定信仰、精神支柱、行动指南,真正把“四个意识”落实在岗位上、落实在行动中,增强杭报集团员工“命运共同体”意识

二是要做到本领高强,按照习近平总书记提出的“增强八个方面本领”的要求,勤奋学习、勇于实践,努力成为高素质专业化干部

三是要做到作风严实,始终保持与人民群众的血肉联系,保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风,保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,不忘初心、牢记使命,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,狠抓工作周报制度、请假(外出)制度、因公因私出国(境)制度的落实,做好中层干部年度考核工作,学以致用,学以促干,真正将习近平新时代中国特色社会主义思想外化于行

二杭报集团对传统媒体与新媒体融合发展的认识融合是新一轮媒体“蝶变”的最本质特征

推动媒体融合,早已成为杭报集团上下的共识,并进行了积极的探索,取得了初步的成绩

当前,杭报集团的媒体融合已逐步从相“加”迈向相“融”,到了向纵深推进的关键阶段

截至今年10月,集团共计拥有32家网站、12个APP、110个微信公众号、19个官方微博、9个手机报,覆盖用户1.4亿,同比增长20%

同时,集团新媒体自有平台建设大步推进,杭州日报城事通全新改版为“杭+新闻”APP;都市快报“杭州新闻”APP上线,部分媒体积极布局头条号、企鹅号、一点号等新平台

杭州日报、都市快报微信公众号影响力继续保持全国前列

快房网“快微圈”微信矩阵粉丝达1250万,成为浙江新媒体圈覆盖最广、商业投放最活跃的微信综合平台,同时创新开发和利用AR、VR视频产品推动经营,也取得了初步经验

但是在发展过程中,我们也发现,现代融媒体的成长转型速度还跟不上纸媒“四力”的相对趋弱态势,传统媒体与新媒体“四力”在提升转换上存在断层

目前媒体融合的问题主要有三个:一是融媒矩阵缺乏“拳头”产品,显得“低、小、散、弱”

我们APP不少,但是还没有形成比较大的影响力,主打拳头还没有形成

二是新媒体商业模式、盈利变现能力不强

三是中央厨房项目尚需加快实质性推进步伐,顶层设计、流程再造、集合创新、整体升级亟待破题

特别是在实现技术提升的同时,管理、流程、机制的再造问题比较突出

经过这几年的探索和实践,我们认为,在传统媒体融合转型上,既要清醒敏锐,又要坚定自信;既要顺应大势、主动作为,又不能自乱阵脚、病急乱投医,以防出现“东施效颦”、“邯郸学步”、进退失据的后果

要立足媒体自身实际,进行自我革新和转型,蹄疾步稳地持续打造主流媒体有公信力的品牌、拓展有传播力的渠道、深耕有认同力的平台(社区)、汇聚有消费力的社群、实现有增值力的赢利,努力实现媒体自身以“蜕”为进的涅槃蝶变

三杭报集团加快媒体深度融合的具体举措(一)抓住“主线主导”1.以推进媒体深度融合为发展主线

当前媒体融合已从相“加”迈向相“融”,到了向纵深推进的关键阶段,我们将强化融媒、全媒、智媒思维,坚持“化蛹成蝶、以蜕为进”的理念,抓好顶层设计,盯住关键环节,力求重点突破,一是打造拳头产品

梳理、整合、聚焦集团下属新媒产品,把资源、技术、力量向移动端倾斜,进一步扩大“杭+新闻”“杭州新闻”客户端、外宣平台、微信公众号矩阵等的覆盖面,形成主打产品、拳头产品

二是加快推进采编发流程再造

破除传统媒体、新闻网站和新媒体采编发环节原有的壁垒,实现流程的优化再造

三是讲好融合故事

在信息传播“即时性”技术上下功夫、“碎片化”表述上动脑筋、“交互式”体验上出新招,运用好新的传播手段,突出全媒体特色,精准定位用户

2. 以推进供给侧结构性改革为主导

供给侧改革不仅反映在实体经济领域,传媒领域也需要供给侧改革

随着智能化时代的到来,新闻信息资讯不再是稀缺产品,内容传播机构也不再是稀缺资源,互联网新媒体、自媒体、网络大V大咖不断涌现,在这样的挑战下,我们必须要从“人无我有”向“人有我优”“人优我特”转变,打造品质传媒,共同创树“杭报出品、必属精品”的传媒品牌价值形象

一是在思想内涵上做加法

优质新闻内容是受众的刚需,必须坚持新闻质量是立身之本,努力提供更多党媒的权威思想、评论理论的精华、专业报道的精品,扩大用户阅读,提升用户体验

二是在无效版面篇幅上做减法

落实去“产能”,着力减少无效的版面发行,及时中止无效的新媒产品投入,集中力量资源投入到有市场潜力、有用户需求的新媒体产品业态中去

三是在传播效果上做乘法

主动顺应互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合趋势,用互联网思维推动主流媒体“渠道+平台”整体化构建,多提供多生产符合互联网时代用户接受习惯的内容产品

四是在思维定式上做除法

弘扬“工匠”精神,激发和保护创新创业精神,打破思想理念行为上的路径依赖,跳出温水煮青蛙的舒适区,以积极主动的姿态拥抱新技术、新理念、新模式,推动各项改革创新举措的落实

(二)实施杭报集团媒体建设“五四”工程1. 明确定位,提升“四力”目标

十九大报告强调,要高度重视传播手段建设和创新,提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力

这“四力”就是我们集团媒体建设的总要求、总目标、总方向

一是提升主流媒体传播力

以“新闻+服务”积累用户,深度对接杭州“城市大脑”智慧城市建设计划,挖掘拓展用户群体,创新媒体产品

整合新闻资源、采访力量调度、协调技术支持,实现重大主题报道的统一策划、统一指挥、统一采集、统一编辑、多端发布协同工作模式

二是提升主流媒体引导力

坚持成风化人、凝心聚力不动摇,通过“暖新闻”推送、“正能量”报道、“发现最美杭州人”主题栏目等多种形式,深入开展以中国梦和中国特色社会主义宣传教育,创新形式办好“我们的价值观”主题实践活动,助力“文明”和“最美”,擦亮和彰显杭州鲜明的精神气质和响亮的城市文明招牌

三是提升主流媒体影响力

注重各媒体品牌价值塑造,持之以恒办好“吴山评”“西湖评论”“吴山时评”等品牌评论栏目和“政在解读”“深8度”“爱写作的狮子”“生活中的价值观故事”等品牌深度报道栏目,发挥品牌栏目的“增值效应”

四是提升主流媒体公信力

坚持新闻真实性原则,切实规范新闻记者采编行为,加强新闻稿件的审核把关

忠实履行媒体社会责任,唱响主流声音,关注弱势群体,彰显媒体担当与责任

2. 彰显优势,深耕“四大领域”

要将“与城市共成长”发展理念实操化、具体化、项目化,就是要坚守与深耕党政、经济、社会、民生这主流媒体的“四大根据地”

一是围绕党政中心大局

我们必须从党的工作全局出发来把握,宣扬党委政府主流声音,在思想上政治上行动上和各级党委保持高度一致;畅通对话渠道,构建党政、社会、市民沟通对话平台,发挥桥梁纽带作用;把握“时、度、效”,创新话语表达方式,善讲故事、讲好故事,提升重大主题报道的舆论引导水平

二是助力产业经济发展

媒体在推动经济发展、产业交流合作方面具有不可替代的作用

积极聚焦杭州新兴产业发展特别是互联网信息经济、文创产业及特色小镇、创业园区建立的发展机遇,推动集团采编和经营业务与杭州科技、金融、旅游、地产等特色产业深度对接,加强与万向、娃哈哈、阿里巴巴、网易等“老字号”“新巨头”等特色品牌深度合作,构建更多类似“万物生长大会”“杭商大学”这样的垂直化、社群化圈层

三是推进社会进步

推出更多思想性艺术性观赏性俱佳的文化产品,提供更多有意义有品位有市场的文化服务,同时积极培育社会“善治”主体,加强法治宣传,开展公民教育,培育各类社会公益组织,办好“杭网议事厅”“公民爱心日”等栏目活动,助推社会治理体系建设,让杭城人民有更多的获得感、幸福感、安全感,贡献媒体的应尽之责,为世界名城建设提供强有力的文化保障和精神支撑

四是服务市民百姓的美好生活需求

围绕杭城市民对美好生活的向往和消费迭代升级过程中出现的热点、痛点、需求点,来培育和拓展相关领域的工作

比如教育培训、医疗健康、投资理财、品质生活,包括汽车房产、休闲旅游、文化消费、养生健身、时尚潮流等多个领域,我们基本都已涉足,下一步将继续做精做强做大

3.立足市场,打造“四大优势”

打造党媒传媒集团的核心竞争力,就要在万水奔涌中定主流,在众声喧哗中立主导,在多元供给中强主体

一是提升本土主流传媒优势

杭报集团的“根”和“魂”在杭州本土,我们要深耕杭州大都市圈地方化、本土化的优势,坚持权威、主体、主流的传媒集团定位,立足实际,踏实前行,地方媒体要彰显的是地方特色,有特色的资讯才能成为本土新闻品牌的推进点

二是打造权威品质资讯优势

聚焦真问题、提供真识见、创造真价值,努力推出有思想、有温度、有品质的作品,让老百姓看了启智慧、长见识、明道理、增收益、得实惠,感到花钱订报、花时间看报物有所值、物超所值

三是做强专业文创项目优势

实化杭州会展联盟聚力,深化教育培训产业拓展,强化文化艺术品和产权交易份额,继续打造一批有影响、过得硬的专业化产业项目

四是倡树特色活动品牌优势

目前杭报集团已拥有像“西湖音乐节”这样历经十年征途的文化品牌,有电博会、艺博会、工美展等精心培育、影响力明显的会展品牌,也有像“未来生活节”“万物生长大会”这样新生集聚人气的创业品牌等,下一步我们将高位统筹、精心呵护,坚守品质、持续创新,赋予特色活动以生命力、创造力,打造有声有色、有型有料的品牌活动

4.深度融合,构建“四大体系”

坚持“内容为王”“平台为王”“渠道为王”“技术为王”有机统一,一是积极构建都市圈社区平台体系

深耕杭州、深耕本土,打造交互式、体验式、共享式的杭州大都市圈的多层次、多样化社区共享平台,形成“人人都是新闻制造者、人人都是资讯传播者”的资讯生成平台

二是构建立体多元的渠道体系

在继续坚守传统纸媒阵地,抓好报刊征订发行,守好我们的“草场家园”的同时,进一步整合传统纸媒、官方网站、微博微信等新媒体以及视频端、户外广告端,发挥媒体组合效应,形成在杭州多元化、立体化、全方位、广覆盖的投放渠道体系

三是构建垂直细分的社群体系

发挥传媒优势,组建社群、培育圈层,延伸产业链、形成闭合环,构建全新的商业盈利模式

四是构建技术集成创新的体系

既要有“单兵作战”型的小组灵活创新团队,也要形成“集约效应”的集团相互支撑的技术体系

同时要用开放、柔性原则通过合作、外包、引进等方式打造新媒体、融媒体集成技术的创新、融合、使用的人才支撑体系

5.创新机制,实施“四大工程”

必须加快改革步伐,积极探索创新,推动形成一体化发展的体制机制,为媒体融合发展提供坚实保障和有力支撑

一是大力实施智媒体中央厨房建设工程

集团智媒体中央厨房项目作为集团媒体融合的重大基础设施建设工程,预算总投资9431万元,力争在2018年1月底前基本完成智媒体中央厨房三大重点子项目的整体目标

同步安排媒体融合发展专项资金2200万元,用于融媒人才培育引进、设备技术提升与融媒产品开发

二是大力实施全媒体人才培育工程

落实好新出台的《关于加强新形势下杭报集团人才工作的指导意见》《集团十大“双创”领军人物评选办法》等系列制度,进一步推动紧缺人才引进、骨干人才激励、人事制度创新

三是大力实施传媒主体单位的“双创”工程

进一步推进创业型团队的构建,建立灵活的创业创新体制机制,完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的管理考核机制,改造再造采编播发组织流程

四是大力实施品牌建设工程

把传统“孤芳自赏”的作品思维转变为“因需而变”的用户产品思维,优先考虑市场需求,着力打造五大“金字招牌”,即打造一批特色品牌版面栏目,打造一批品牌记者编辑,打造一批品牌评论员、主持人,打造一批品牌项目活动,打造一批新媒融媒智媒传播平台和主体

来源:杭报集团党委书记、社长董悦,《迎风而起,趁风而上,实施杭报集团融合发展“五四”工程》文编:张纾舒美编:师扬责编:郑宇




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